一、整理各個渠道(dào)，讓價格最大化
現在的代理商必須自己有一套完整的銷售系統，這(zhè)樣(yàng)才能(néng)讓隊伍越來越壯大，平時(shí)要做好(hǎo)訂貨的管理和工作上的安排，所有的部分都(dōu)是相互的協調發(fā)展保證資金和各個部分的相互獨立，為制造商和服務商提供完善的服務體系，用綜合能(néng)力加速市場的擴大銷售，從而達到(dào)節省運營成(chéng)本的目的。
二、籠絡市場，增加銷售
一個成(chéng)熟的批發(fā)市場都(dōu)有要考慮長(cháng)遠的發(fā)展目标，在行業内交流的人也有不少，他們之間相互的協調矛盾和處理突發(fā)事(shì)件，面(miàn)對(duì)單一的商品要在市場上形成(chéng)一定的競争優勢，充分的利用好(hǎo)團隊的力量，和一些沒(méi)有利益沖突的夥伴形成(chéng)一個品牌聯盟。整體的團隊想法一緻，統一行為互幫互助，讓資源優勢充分發(fā)揮産生巨大的威懾力，在市場中運用各個戰術赢得更多的客戶。
三、發(fā)揮交融優勢
針對(duì)不同的地區進(jìn)行不同的政策營銷，所有的貨物都(dōu)是統一配送，銷售，代理，避免各種(zhǒng)走後(hòu)門的現象，在銷售的道(dào)路上維護好(hǎo)市場工作和銷售回款，最終的目的還(hái)是該區域的銷售狀況進(jìn)行管理，讓人力物力投資形成(chéng)正比。
四、“夥伴經(jīng)營”，彼此共存亡
各代理商之間要形成(chéng)一種(zhǒng)利益共同體的觀念，擁有夥伴的服務意識。各網點的經(jīng)銷商為了比年形成(chéng)明争暗鬥，相互排擠。建立強有力的夥伴關系必將(jiāng)成(chéng)為最寶貴的堡壘，彼此都(dōu)會(huì)為了生存而活的更好(hǎo)，提高客戶質量徹底的形成(chéng)一個交易正規化的市場，走向(xiàng)誠信互利互赢的營銷。
